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  • 华东地区单体最大修建的兴起之谜——记九江(国际)皮草商贸城项目经理熊有仔
  • 新闻来源:谯锋 臧培丽   阅读次数:589 公布工夫:2014-09-17
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    201212月,公司正在取中国建筑、浙江广厦的猛烈争取中,胜利中标华东地区单体最大修建——九江(国际)皮草商贸城,单体总建筑面积约65万平方米,总投资额约14亿元。

    那既是丧事也是伟大的应战。“由于这么大的项目谁也出做过,也没有任何施工履历”,担此重担的项目经理熊有仔如是说。

    那么,熊有仔是怎样率领团队让这座华东单体最大修建从无到有,高高屹立?

    技术创新:传统施工体式格局的推翻

    该项目中标出几天,正好遇上九江市委市政府展开“回头看”运动,根据下级要求,需求正在一个星期内搭建长达三百余米的围挡,同时做好形象标准化。夏季雨夹雪的卑劣天色里,现场没水也没电,若是用传统的砖砌围墙,纵然是接纳人海战术,也难以包管进度,独一的设施是立异。

    熊有仔率领团队打破常规,引进了一种新型组装式围墙--板式围墙,不只施工轻易、造价也低,而且更高效力天完成了现场围挡的搭建,中恒的速度和立异得到了业主的表彰和承认。

    项目正式完工后,地基取根蒂根基泛起了更大难题。基坑一开挖,全是大卵石,若是接纳混凝土浇筑,施工本钱和质料本钱将大大进步。熊有仔联合施工现场,屡次取技术人员讨论,对照新型材料后,决意接纳组装模板的设施,应用石粉废物添补,不只包管了工程质量,借为业主勤俭了本钱。

    而该修建与其他建筑物差别的是,地下一层、地上四层的皮草市场共有4个标高,若是接纳传统的钢管支模架,不只造价下,并且大面积的质料二次搬运也将形成工程进度滞后,班组也不情愿干。熊有仔经由过程各种路子征询,寻觅厂家现场检察,取技术人员昼夜讨论,终究决意接纳新型的承插型盘扣式钢管支模架,此类支模架犹如搭积木一样,不需要扣件,大大节约了人工成本,也加速了现场施工进度。

    但光有这些立异是不敷的,大致量的修建,业主始终忧郁工程进度和手艺困难,熊有仔率领团队苦思冥想,将全部施工手艺计划和进度企图,用动漫的体式格局把施工节点、楼层落成的企图工夫和终究结果逐一显现出来,这类类似于BIM雏形的创意,令业主和观光考查的偕行啧啧称赞!

    立异,正在该项目到处可见,但谁又晓得那统统结果是他和团队若干个不眠之夜的结晶!

    项目管理:自成体系的常态化机制

    走进九江(国际)皮草商贸城项目施工现场,物料堆放整洁有序,平安口号到处可见,路面清洁整齐,文化标化可圈可点。纵然赶上突击迎检,也不会惊慌失措,而是该做啥做啥,这类固化下来的管理细节,熊有仔总结为“洗漱轨则”。

    何为“洗漱轨则”呢?就是一个人再闲,早上起来也要洗脸刷牙,不然留下污垢便不舒服。一样的原理,项目天天正在施工历程中园地会净、质料会治、也会发生许多渣滓,若是不清算,也会让人不舒服,因而熊有仔率领团队根据“工完料清”的尺度制订计划,要求所有人从施工现场做起,耳濡目染到办公区、留宿区和生活区,这类高效松散的管理体式格局给全部项目的事情展开带来很大的效益。

    除“洗漱轨则”,熊有仔率领团队制订了“只求质量不返工、只求团结不掐架、若有容隐要连坐”的“红线机制”。好比,皮草商贸城这类超大体量的建筑物,丈量是重中之重,根据一般的施工顺序,是项目部经由过程了交底,报批业主和监理,熊有仔却反过来,纵然业主和监理经由过程了,项目部不一定通得过考核。局部管理人员不理解,有个区域经理(该项目太大,分别了10个片区)以为业主和监理皆经由过程了,对丈量交底便不松散。发明这个问题后,熊有仔大为恼火,间接将所有的具名人执行连带责任制严肃处分;局部班组也不明白,以为如许做赚不到钱,以至有人借念打斗,熊有仔只给班组长撂下一句话:“带着您的弟兄悉数撤”,只管有些班组受不了这类近乎刻薄的管理,陆陆续续脱离了,但对峙留下来的就是精英。到现在为止,十几个班组之间不只能包管施工进度,也从未泛起过民工打架斗殴事宜。

    经由过程两年多的沉淀,“红线机制”曾经让人人养成了一个非常好的干事风俗,深深扎根正在项目部职员的脑海里,皆清楚天晓畅每走一步必需郑重,只要第一次,没有第二次。

    人才培养:“优待”式的三堂课

    俗语说:严师出高徒。熊有仔的严肃,每一名项目上的员工皆深深体味过。这类下尺度、严要求的“三堂课”正在新进大学生身上表现得极尽描摹。那让很多多少大学生以为太难以想象,有种“旧社会管家优待长工”的觉得。终究是哪三堂课呢?新进做施工手艺的大学生:一要打好基本功,鎯头、铁锹和扫把;二要学会看图纸和熟读范例,明白构想和企图;三要有构造和批示才能,学会相同算本钱。

    这三堂课最难跨过的坎儿是基本功。由于堂堂大学生拿着鎯头、铁锹和扫把,和民工便没有区分,跟其他挑选做设想、进甲方的同砚比拟,这些大学生内心便更不平衡。熊有仔提示这些大学生:“做人必需学会放下,垂头是为了更好的仰面,才能便像瓜子仁,只要咬牙才气嗑出来。社会合作云云猛烈,心浮气躁、好高务远怎样成才?”

    正在这位严父的磨练下,有的大学生挑选脱离,关于留下的人熊有仔又背他们灌注贯注一个看法:“把握了这三堂课,你们要去想怎样把‘先辈’的位置抢过来,不要坐等他人给你位置。”因而将他们运送到公司远期中标的山川武宁灯饰城项目,供应发挥才气的平台。

    关爱员工:落井下石是真情

    正在项目部项目经理室墙面上,一面赤色的锦旗显得分外有目共睹,那是一名瑞昌县的员工收的。本来这位员工正在一次车祸中碰到经济困难,当他了解到员工家庭较难题,便自动构造项目部所有人员主动捐钱,资助他度过了难关。集团总部前车队队长涂元生身患胃癌,熊有仔主动发动项目全部员工捐助达1万多元,仅他小我私家便募捐了5000元。

    正在施工现场,他要求管理人员一定要到现场去,为民工指点效劳,不让民工走弯路,走返工路,二次返工是羞辱;同时要求塔吊把质料只管送到民工身旁,勤俭搬运工夫,不然泛起题目就是管理人员的毛病。

    为了包管农民工炊事质量,项目部食堂没有接纳一家运营,而是多家竞争机制,确保食堂饭菜适口,品类繁多,价钱优惠;民工宿舍正在用电量方面,一间宿舍一个电表,凭据差别时节赠予响应的用电量,包管每间宿舍的用电需求。这些细节,进一步凝结了民气,印证了中国一句古话:“如虎添翼非实意,落井下石是真情”。

    如今,走进九江市八里湖,已完成主体构造封顶的九江(国际)皮草商贸城分外有目共睹。曾,熊有仔率领团队站正在空阔的地皮上,面临400余亩的村田野岭,以为本身是那么细微,由于事先领导层对他可否担此重担也是疑虑重重;现在,决胜将来的曙光冉冉升起,自信心满怀天去驱逐新的朝阳!

     

    人物简介:

    熊有仔,男,1961年生,南昌县人。1979年列入事情,有着30多年的项目实战履历和雄厚的项目管理经验,20世纪90年月已是优异项目经理;到场御景城(国度优良工程银奖)、阳明锦城、朗琴园(省优)等项目建立,为公司质量品牌建立做出突出贡献,现任公司九江(国际)皮草商贸城项目经理。

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